小文具大市场，我国现拥有大大小小超过8000家文具生产企业，规模以上生产企业达1500家。星空体育截至2022年，中国文具产业的市场规模达到535.42亿元，较2020年增加了31.40亿元。目前，文具市场已经趋向饱和，竞争激烈，行业内各企业又该如何再进一步？

　　“得流量者得天下”，头部品牌得力率先融入新媒体，推动品牌建设。此前，得力抓住“开学季”热潮，在抖音上发起#开学抖文具#挑战赛，上线万参与量。此外，在挑战赛中，得力特制品牌专属的2D动态贴纸，以人脸识别方式出现手绘头箍和红领巾。头箍以得力文具夹为主体，周身围绕便利贴和小气泡，形象活泼，“开学红领巾”元素呼应时间节点，引发大批网友回忆杀，吸引了众多用户参与拍摄。挑战赛精准锁定品牌目标受众用户，受到广泛关注，成功打造了文具行业短视频营销标杆式案例。

　　多年来，我国办公文具市场一直被国外品牌长时间压制。比如打印机需要运用的激光成像、精密自动控制等高精技术，国内一直无法突破。全球能够设计和制造打印机的厂商，主要集中在美日韩等国，科技突破成为考验后来者的壁垒。

　　国内办公文具品牌近年来也逐渐开始探索技术的突破与创新。得力坚持聚焦科技赋能，仅铅笔就有超过50项相关专利。目前，得力已总共申请专利2300余项。得力以打印机为切入点，聚集全球半导体制造、打印技术领域顶尖科学家，组成研发团队，搭建一条拥有行业领先的光刻、蚀刻设备的半导体芯片生产线多款打印机产品，并发布了国产自研彩色喷墨打印机，实现国产“彩打自由”。

　　近年，由于国内市场的饱和，越来越多的企业选择出海。作为国内文具行业头部企业得力，从1998年开始就以产品出口的形式打开国际市场。在运作模式上，立足海外当地实际情况进行调整。首先，聚集当地人才组成运营管理团队；其次，通过开设工厂、举办全球经销商大会等一系列措施深入扎根当地市场，与当地经销商建立长期稳定的合作伙伴关系。今年年初，得力在印尼和越南签约了新的品牌代言人，进一步打开了当地的知名度。

　　如今，得力在全球已拥有11大区域营销总部和22家海外分公司，其技术与运营的突破与调整，是品牌迈向海外的成功探索，也是积极响应“一带一路”倡议的重要体现，为国内文具企业积累了经验。行业内各品牌应该积极集聚高精尖人才，以科技引领进步，打造核心竞争力；同时，注重品宣建设，乘借互联网的东风，巧借热点，扩大品牌影响力。

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